Şirket olarak bir çalışan mıknatısı haline gelmek

Mavi yakalı çalışanlara duyulan ihtiyaç büyük

İşveren piyasası şu anda çalışan piyasasına doğru bir dönüşüm geçiriyor. Bu nedenle pazar ortamı her zamankinden daha rekabetçi.

Süpermarketlerde ve restoranlarda, fabrikalarda ve hatta lojistik merkezlerinde: şirketler umutsuzca vasıfsız işçilerin yanı sıra vasıflı işçiler de arıyor.

Birçok işveren "yetenek savaşı" karşısında kendilerine şu soruyu soruyor:

Nasıl cazip bir işveren olunur?

Basit bir kural:

"İşgücü için savaş" ancak kalkınma fırsatları yaratarak kazanılabilir. Bu, çalışanlara saygın bir konum ve destekleyici bir kurum kültürü sunmak, onlara değer vermek ve aynı zamanda onları eğitmek anlamına gelir.

‍

Ama bu nasıl oluyor?

Çalışanlar için mevcut veya gelecekteki işverenlerinde önemli olan nedir? İşverenler tarafından hangi süreçler, teşvikler ve çerçeve koşullar oluşturulmalıdır?

Uzun yıllara dayanan deneyimimiz ve içgörülerimizden yola çıkarak, şirketlerin çalışanları işe alırken, işte tutarken ve geliştirirken nelere dikkat etmeleri gerektiğini ortaya koyuyoruz.

Geleceğin işe alım ve çalışan yönetiminin neye benzeyeceği ve somut olarak nasıl uygulanabileceği sorusu bize rehberlik ediyor.

Bu bilgiler işe alım için nasıl kullanılabilir?

‍

İşçiler ne istiyor?

Bağımsız olarak yürüttüğümüz anket, mavi yakalı çalışanlar için nelerin önemli olduğuna dair kapsamlı bilgiler sunmaktadır.

İşverenler için bu sonuçlar, kendi süreçlerini yeniden düşünmek ve iyileştirmek için iyi bir temel oluşturmalıdır.

İK departmanları, işe alım uzmanları ve İK geliştiricileri için ipuçlarının ve içgörülerin tamamını mı istiyorsunuz? Tüm anket verilerini içeren teknik raporumuz için buraya tıklayın.

‍

İşe gidiş yolu çok önemlidir

Başvuru sahiplerinin aşağıdaki özelliklerden etkilenmesi büyük bir sürpriz değildir: Adil bir ücret, olabildiğince cazip veya çeşitli bir iş ve işe kısa bir mesafe.

Ancak, birçok şirket hala işe gidip gelmeyi önemli bir faktör olarak görmüyor. Yine de bu gereklilik başvuru sahipleri için son derece önemlidir - "Mavi yaka sektöründe iş arayanlar için en önemli şey nedir?" sorusunda üçüncü sırada yer alması boşuna değildir. İşe gidip gelme ve oraya ulaşmak için gereken zaman belirleyici bir faktördür ve bu nedenle işe alım uzmanları tarafından çalışan ararken kesinlikle aktif olarak dikkate alınmalıdır.

Otobüsle mi, yürüyerek mi, ortak araçla mı, kendi arabanızla mı? 

Toplu taşıma bileti veya hatta ücret sübvansiyonu sunmak, burada potansiyel başvuru sahipleri için belirleyici bir motivasyon kaynağı olabilir. 

Hedef başvuru sahibi grubunu harekete geçiren nedir?

Çalışma rotası ve eylem önerilerine ilişkin basit örnekte de görülebileceği gibi, öncelikle gereksinimlerin tam olarak bilinmesi son derece önemlidir. 

Peki yarının çalışanlarına ulaşmak için bugün doğru rota nasıl belirlenebilir? 

İş arayanların karşılaştığı tutumun değiştirilmesi, kurumsal değerlere derinlemesine yerleştirilebilecek bir başka önlemdir. İşe alım sürecinde başvuru sahiplerine öncelik vermek, genellikle başvuru sahiplerinin istek ve ihtiyaçları hakkında somut bilgiler sağlar.

Tavsiyemiz:

Çeşitlendirilmiş faaliyet alanlarına ek olarak, memnuniyet için başka önlemler oluşturmak - bu, çalışanları uzun vadede şirkette tutmanın en iyi yoludur. 

Örneğin, boş pozisyonların şirket içinde doldurulup doldurulamayacağını hiç kontrol ettiniz mi?

Personel için çevrimiçi bir anket yardımıyla yetenekler, sinerjiler ve istekler kaydedilebilir. Bu bir kazan-kazan durumu olabilir, o halde neden denemiyorsunuz?

Bağımsız olarak gerçekleştirdiğimiz anket, çalışanlar arasında depo, perakende veya konaklama işlerine geçme konusunda bir isteklilik olduğunu ortaya koyuyor.

Öyleyse neden meydanı rakiplere bırakalım? Bugün aktif olun!

Tablolar da tersine çevrilebilir

Mavi yakalı çalışanlara ihtiyaç duyan bir rekabet ortamı için ikinci bir eylem önerisi de buradan çıkarılabilir:

Çalışan arayan bir şirket olarak, ilgili sektörlerde yeni iş arkadaşları bulmak da faydalı olacaktır. 

Bu amaçla, işe sonradan girenler için uygun eğitim ve ileri eğitim programlarının sağlanması zorunludur. Sonuçta, yeni gelenlere uygun eğitim ve entegrasyon önlemleri sunmak iyi bir başlangıç için çok önemlidir. Hem yeni hem de mevcut motivasyonu yüksek çalışanları kaybetmemek için yeniden eğitimin önü mutlaka açılmalıdır.

Yine, dinlemek ve fırsat vermek çok önemli! Çalışanları güçlendirmek, geliştirmek ve böylece uzun vadede elde tutmak için bugünden başlayın. 

‍

Çalışanlar neden işveren değiştirir?

Önleyici bir şekilde hareket etmek veya iş değiştirenler için cazip bir işveren olarak konumlanmak için, değişimin arkasındaki nedenleri anlamak önemlidir. Araştırmamıza göre, çalışanlar özellikle memnun olmadıklarında veya yeni bir şey denemek istediklerinde iş değişikliği arayışına giriyor. 

Çalışanlarınızla memnuniyetleri konusunda düzenli olarak anket yapıyor musunuz? Bu basit önlemle, sallantılı adayları erken bir aşamada tespit edebilir ve iletişim yoluyla bunları önleyebilirsiniz. Gerçek maaşın yanı sıra, "avantajlar" da ek motivasyon sağlamanın iyi bir yoludur.

Ancak, sadece çalışanları elde tutmada değil, aynı zamanda onları cezbetmede de prim sistemi belirleyici bir faktör olabilir. Ancak şirketler, çalışanların da bunun arkasındaki değeri görmelerini ve böylece buna daha yüksek bir anlam vermelerini sağlamak için sundukları ikramiye ve primlerin ne olduğunu her zaman şeffaf ve açık bir şekilde iletmelidir.

Şirketler çalışanların ihtiyaçlarına nasıl yanıt verebilir?

Açık olan bir şey var: başlangıç koşulları doğru değilse, çalışanlar bir şirkete kalıcı olarak bağlanmak istemeyecektir.

Çalışanlara değer vermek ve onlara keyifli bir ortam sunmak için sağlıklı ve gelişen bir şirket kültürüne ihtiyaç vardır. Ancak bu şekilde kör noktalar ortaya çıkarılabilir ve işlevsiz süreçler ve alanlar olumlu ve takdir edici bir şekilde yeniden işgal edilebilir. Buradaki merkezi nokta göz hizasında iletişimdir. İnsanları insan olarak görmek ve onlara saygı ve takdirle muamele etmek, pozitif bir kültüre belirleyici bir katkı sağlar.

Meselenin özü, değerlerin sadece bir reklam panosunda veya şirketin ana sayfasında değil, aslında şirket içinde yaşanmasıdır. 

Bunun sonucunda işverenler için çok net eylem önerileri ortaya çıkmaktadır

Çalışanları geliştirmek genellikle şirketin kendi gelişiminin önünü açma potansiyelini de ortaya çıkarır.

Şunları hayal edin:

Almanca bilmeyen vasıfsız bir işçi şirketinize katılıyor. Ya kısa bir süre sonra montaj hattından insanlara acilen ihtiyaç duyulan lojistiğe geçebilseydi? "Amaç", yani insanları kurum içinde desteklemek ve ilerletmek, sadece beyaz yakalı fonksiyonlara hasredilmemelidir. Minnettarlık bir ifade değildir - şirketler genellikle insanları görmek, insanları teşvik etmek için araçlara ve fırsatlara sahiptir.

Bunu şirketinizde nasıl uygulayacağınızdan hala emin değil misiniz?

Yazılımımız işe alım uzmanlarının çalışmalarını destekler ve uygun adayların aranması, çalışanların taranması, planlama yapılması ve iş arayanlarla iletişim kurulması gibi süreçleri otomatikleştirir. Bu, her boş pozisyon için yeterli sayıda uygun adayın bulunmasını sağlar. Yazılımımız verileri kullanıcı dostu bir şekilde hazırlar ve otomatik iletişim iş akışlarıyla sizi ve ekibinizi destekler. Bu, daha rekabetçi bir iş teklifi oluşturmak için verilere dayalı ayarlamalar yapılmasına olanak tanır.

‍